Life, Agile, Travel. In German and English.
Die wichtigste Voraussetzung für den Aufbau von wirkungsvollen Beziehungen und somit eine Grundlage für Führung ist: Zuhören. Richtiges Zuhören. Zu oft hören wir zu, um eine Antwort zu geben. Nicht, um zu verstehen. In diesem Artikel beschreibe ich zwei für mich hilfreiche Modelle, die es ermöglichen, Zuhören zu analysieren und zu üben und habe im Anschluss noch ein paar Tipps parat für besseres Zuhören.
Continue reading “Jetzt hör endlich mal zu!”
Gerade komme ich von meinem letzten Wochenende zur Ausbildung zum Co-Active Coach zurück. Eine spannende Zeit liegt hinter mir, die mich deutlich länger als so manch anderen angehenden Coach beschäftigte. Hier erfährst du, was Co-Active Coaching für mich ist und vielleicht hast du sogar Lust, ein Probe-Coaching für die eigene Erfahrung zu machen.
Continue reading “Co-Kreation im Co-Active Coaching”
Oft habe ich mich geärgert, wenn ich bspw. in einem Podcast spannende Gedanken hörte, mich aber nach ein paar Stunden nur noch daran erinnern konnte, dass da wohl was war, aber keine Ahnung, was es wohl gewesen ist. Mit meinem “Life Canvas” habe ich einen Weg gefunden, mich hier besser zu strukturieren.
Continue reading “Struktur im Kopf mit meinem Life Canvas”
Unser Gehirn spielt uns – ob wir wollen oder nicht – viele Streiche und beeinflusst unsere Bewertung der Welt ununterbrochen. Es laufen eine ganze Reihe an gelernten Automatismen ab, bei denen es sich lohnt, sie genauer unter die Lupe zu nehmen, um nicht Gefahr zu laufen, verfrühte Wertungen abzugeben oder vielleicht folgenreiche Entscheidungen leichtsinnig zu treffen. Einer der für mich präsentesten Denkfallen ist der Confirmation Bias.
Continue reading “Opfer des Confirmation Bias”Über Motivation wurde schon so wahnsinnig viel geschrieben, sodass niemand mehr der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation überraschen darf. Wobei, wer weiß 🙂
Continue reading “Motivation: Autonomy, Mastery, Purpose. Und Variety.”In einer der letzten BuzzwordX-Open Spaces haben wir über Werte im Team und der Organisation gesprochen. Diese werden oft erarbeitet und visualisiert, verbringen dann aber ein Schattendasein, weil sie viel zu selten angeschaut und warm gehalten werden.
Continue reading “Wie wir Werte im Team warm halten können (aus BuzzwordX)”Im Sommer 2019 entstand mit meiner ehemaligen Kollegin Isa und mir die Idee, irgendwie in einen regelmäßigen und unternehmensweiten Austausch zu New Work und Agilität zu kommen. Mit Menschen reden, die “das machen”, Erfahrungen austauschen und lernen.
Ich saß neulich in einem Meeting. Ich war Gast, zur Abwechslung habe ich es nicht moderiert. Es ging um Innovation und darum, wie neue Ideen aus dem Inneren des Unternehmens heraus seinen Weg in die Produktentwicklung finden. An einer Stelle ging es darum, dass jeder eingeladen sei, seine Ideen, seinen kreativen Input einzubringen und seine Ideen im Unternehmen zu äußern. Plötzlich hob ein Teilnehmer die Hand und sagte: “Alles schön und gut – aber darf ich das überhaupt? Darf ich meine Ideen wirklich äußern?”
Continue reading “Die Erlaubnis zur Veränderung”Meine Lieblingskapitulationserklärung bei Veränderung ist die vor dem Mindset. Sie kommt in vielen Facetten, meist in einer der folgenden Formen, wenn wir agilen Prediger vor Problemen stehen und uns in dem Moment klar sein sollte, dass wir eigentlich etwas anders machen müssten.
Continue reading “Kapitulation vor dem Mindset”
Ich dachte immer, ich bin offen, reflektiert und handle meistens vollkommen bewusst. Ich dachte, ich bin einer von diesen ultraoffenen Menschen, die alles und alle so nehmen, wie sie sind. Denkste.
Continue reading “9 Tipps für bewussteres Handeln.”