If you’re a proud owner of an iPhone or iPad just like me, you might find it pretty interesting to know that these fancy devices store location based data. I don’t want to start a discussion about security and integrity of this method but if you want to have a look at what data is being stored, you can. On the O’Reilly radar there is a post about a little tool written by Pete Warden which allows you to create a graphical presentation of all the places you’ve been and brought your iPhone to. Seems like a whole lot of data is being stored as you can see on the screenshot below:

If you are using Trac and Scrum, you might have come to the point where you want to easily print ticket cards for your Scrum / Kanban board. At least, this is what happened to me. So, I created a little Java-tool to easily print Scrum / Kanban  Ticket Cards.

It is available on Github:

https://github.com/mmuell23/TracPrinter

There is some documentation in the wiki. Basically you may configure the tool in several ways:

• define, which field of the ticket will be displayed on the card
• define sizes, paddings, distances, …

It is possible to run the tool either as a stand-alone application or as a Java applet on your web-environment.

This is what a ticket card will look like: In my exampe, it shows the name of the sprint in the header area, the ticket number and summary in the content area below and some information about the reporter, owner and URL in Trac.

Maybe somebody finds it as useful as I do

Ein schneller Lesetipp zum Thema “Stimmung im Team”:

Wie man diese ganz schnell und unkompliziert einfangen und evtl. dann auf sie einwirken kann, zeigt der Artikel Teamstimmung sichtbar machen bei projekt-log.de. Finde ich eine schöne und nützliche Idee.

Hier mal ein Sammlung von Artikeln über Scrum und Kanban, über welche ich in den letzten Wochen gestolpert bin. Alle lesens-, hörens- oder sehenswert. Weder ist sie sortiert noch hat sie Anspruch auf Vollständigkeit. Vielleicht aber ist für den einen oder anderen ja was interessantes dabei. Wer noch etwas hinzufügen will, darf dies gerne in den Kommentaren tun.

• The Daily Scrum: Was ist das, wer ist da, was wird besprochen, was sind die Regeln. All das hier – http://www.martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
• Die vierte Frage im Daily Scrum: mit einer Frage nach der Risikoeinschätzung der Goalerreichung eines jeden Entwicklers kann man schnell Impeditments identifizieren – http://www.projekt-log.de/allgemein/die-vierte-frage/
• Statt 15 Minuten könnte das Daily Scrum 30 Minuten dauern – dafür mit Spaß. Vielleicht eher für Teams, die sonst keinen Spaß haben – http://www.gettingagile.com/2009/12/09/the-daily-15-minutes-of-fun/
• Jeff Sutherland’s Nokia Test: Machen wir eigentlich Scrum? – http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
• Kanban schnell erklärt. Ein netter kleiner Screencast zum Thema “Was ist eigentlich Kanban?” – http://www.it-agile.de/kanban-screencast.html
• Wie kann man Kanban und Scrum effektiv nutzen? Hier gibt es ein Buch zum Download. Es behandelt die Gemeinsamkeiten von Scrum und Kanban – sehr interessant, wenn man sowohl den Betrieb und Wartung bestehender Anwendungen als auch die Entwicklung neuer Produkte im Portfolio hat. Echt ein gutes Buch. – http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
• Scrum vs. Kanban: Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der Einführung und Durchsetzung; wie ändert und verbessert welche Methode Prozesse. “… Scrum mit WIP und Visualisierung anzureichern, wird helfen, die Effektivität der Sprint-Verpflichtung zu verbessern …” – http://www.microtool.de/blog/post/Gedanken-uber-die-Unterschiede-zwischen-Kanban-und-Scrum.aspx
• Das intelligente Scrum Board: Nettes Tool http://scrum.jeffsutherland.com/2010/12/scrum-board-on-steroids-awesome-nature.html
• “How to convince your CxO to use Scrum – Part 1″: Beginn einer Serie mit einem ersten interessanten Artikel zum Thema: Welchen Business Value hat ein frühzeitig abgebrochenes Projekt bei klassischem “Wassefall-Vorgehen” vs. Scrum: http://scrumalliance.org/articles/326-how-to-convince-your-cfo-or-cxo-to-use-agile-or-scrum
• Warum die logische Annahme, dass der Projektmanager der Scrum Master sein sollte nicht unbeding richtig ist. http://learnsoftwareprocesses.com/2010/10/09/how-is-the-role-of-a-project-manager-different-from-the-role-of-scrum-master/
• Sind Story Points das gleiche wie Complexity Points? http://www.infoq.com/news/2010/07/story-points-complexity-effort
• Scrum Glossar für Developer. Die wichtigsten Begriffe erklärt: http://alaverdyan.com/readme/2010/12/scrum-developers-glossary/

Hier gibt es heute eine kleine Leseempfehlung: Einen sehr interessanten Artikel über den “Glücksfaktor” von Mitarbeitern und wie man diesen erstellt, messbar macht und dessen Werte nutzt, um evtl. Dinge zum Positiven zu ändern, hat Henrik Kniberg in seinem Blog verfasst. Grundlage von zufriedenen und glücklichen Mitarbeitern ist ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenskultur. Der Artikel enthält einige einfache aber scheinbar wirkungsvolle Methoden, die Unternehmensziele und -kultur von denen definieren zu lassen, die sie jeden Tag leben: Den Mitarbeitern. Dies dient als Grundlage eines gemeinsamen Verständis dessen, was man tut und warum. Aufbauend darauf lässt sich dann messen, wie glücklich und zufrieden alle Mitarbeiter sind. Ein plakativ geschriebener, lesenswerter Aritkel.