Ich sa\u00df neulich in einem Meeting. Ich war Gast, zur Abwechslung habe ich es nicht moderiert. Es ging um Innovation und darum, wie neue Ideen aus dem Inneren des Unternehmens heraus seinen Weg in die Produktentwicklung finden. An einer Stelle ging es darum, dass jeder eingeladen sei, seine Ideen, seinen kreativen Input einzubringen und seine Ideen im Unternehmen zu \u00e4u\u00dfern. Pl\u00f6tzlich hob ein Teilnehmer die Hand und sagte: “Alles sch\u00f6n und gut – aber darf ich das \u00fcberhaupt? Darf ich meine Ideen wirklich \u00e4u\u00dfern?” <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
F\u00fcr einen Moment\nhing mir dieser Satz nach. “Darf ich das?” Da steckt ja drin, dass es\njemanden gibt, der zumindest bisher sagte, dass ich etwas nicht darf. Mir also\nnicht die Erlaubnis erteilt hat, es also somit verboten hat. Das finde ich spannend.\nWas f\u00fcr eine Aussage \u00fcber Kultur.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe dar\u00fcber\nviel nachgedacht und festgestellt: S\u00e4tze wie dieser deuten auf eines der\ngr\u00f6\u00dften Hemmnisse f\u00fcr Ver\u00e4nderung: Die scheinbar fehlende Erlaubnis dazu.\nLustig ist, dass wir offensichtlich davon ausgehen, dass es f\u00fcr viele Dinge\nkeine Erlaubnis gibt. Wir nehmen das einfach an. Denn wenn man hinterfragt, wer\ndenn die Erlaubnis verwehrt hat, gibt es keine Antwort. Dinge waren einfach\nschon so. Bisher hat vielleicht einfach immer jemand gesagt, dass es ab jetzt\nirgendwie anders sein soll. Wir haben uns also (an-)treiben lassen, waren in\neiner Kultur, in der vielleicht einzelne “f\u00fcr uns” gedacht haben. In\ngewisser Weise sind wir also abgestumpft, nehmen Dinge hin, richten uns\nein und driften somit durch unsere\nGewohnheiten.<\/p>\n\n\n\n
Eine Ver\u00e4nderung\naber beginnt mit Kommunikation. Mit Fragen, mit Hinterfragen, mit Austausch,\nmit dem Benennen von Schmerzen. Selbst, wenn in einer Organisation vielleicht\n(noch) nicht viel erlaubt ist: Eine Erlaubnis f\u00fcr Kommunikation gibt es immer.\nNur – wer soll sie erteilen? Das hat doch noch nie jemand gemacht. Aber ist es\nsomit automatisch nicht erlaubt?<\/p>\n\n\n\n
Bleibst also nur du selbst: Gib dir selbst die Erlaubnis! <\/p>\n\n\n\n
Zum Beispiel die Erlaubnis<\/p>\n\n\n\n
Formuliere Dinge als Frage – \u00f6ffne Denkhorizonte. Lade ein, dass sich Menschen Bilder ausmalen. Knall ihnen keine “das geht so nicht”-S\u00e4tze um den Kopf. Animiere zum Mitdenken, zum Tr\u00e4umen, Visionieren.<\/p>\n\n\n\n
Und einen Schritt weiter: Du hast die Erlaubnis, Dinge auszuprobieren und zu schauen, was f\u00fcr dein Team und dich Zusammenarbeit verbessert. Damit beginnt der Wandel. Wer sollte es auch besser wissen als du und die Menschen in deinem Team? Keine Angst, liebe Chefs. Ich rede nicht von einem Aufruf zur Revolution mit Fackeln und Forken. Ich rede von Kommunikation und der bewussten Auseinandersetzung mit dem, was ist, mit dem, was Zusammenarbeit behindert. All die Dinge, die uns t\u00e4glich demotivieren. Diese zu benennen – dazu hast du ganz explizit die Erlaubnis (und irgendwie sogar die Pflicht). Sie dann zu ver\u00e4ndern – dazu hast du zumindest das Recht \ud83d\ude42<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ich sa\u00df neulich in einem Meeting. Ich war Gast, zur Abwechslung habe ich es nicht moderiert. Es ging um Innovation und darum, wie neue Ideen aus dem Inneren des Unternehmens heraus seinen Weg in die Produktentwicklung finden. An einer Stelle ging es darum, dass jeder eingeladen sei, seine Ideen, seinen kreativen Input einzubringen und seine … <\/p>\n