\u00dcber Motivation wurde schon so wahnsinnig viel geschrieben, sodass niemand mehr der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation \u00fcberraschen darf. Wobei, wer wei\u00df \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Der f\u00fcr mich spannendste Impulsgeber zum Thema Motivation ist Daniel Pink. In seinem mittlerweile zehn Jahre alten Buch “Drive” beschreibt er, dass die alten extrinsischen Prinzipien der Belohnung und Bestrafung ungeeignet sind f\u00fcr die Motivation von Menschen. Wohl aber k\u00f6nnen sie so richtig demotivieren. <\/p>\n\n\n\n
Was uns Menschen laut Pink aber motiviert, ist die M\u00f6glichkeit, zu lernen, zu gestalten und Verantwortung zu \u00fcbernehmen f\u00fcr die Dinge, f\u00fcr die wir einen Sinn versp\u00fcren. Hier werden wir liebend gerne zu Experten, besch\u00e4ftigen uns in der Tiefe mit allem, was wir brauchen, um Herr eines Themas zu werden oder T\u00e4tigkeiten zu beherrschen. <\/p>\n\n\n\n
Er unterscheidet drei kritische Faktoren, die ich gleich kurz zusammenfasse. Ich habe mir dazu ein paar Gedanken gemacht und werde sie danach – Spoiler Alert – durch einen Verst\u00e4rker erg\u00e4nzen.<\/p>\n\n\n\n
Daniel Pinks Buch ist an anderer Stelle oft besprochen worden. Ich fasse hier nur schnell ein paar Key Facts zusammen. Pink beschreibt drei Kernelemente, die auf die Motivation von Menschen wirken:<\/p>\n\n\n\n
Autonomy<\/strong> ist unser innerster menschlicher Drang, unser Leben zu gestalten. Und das schlie\u00dft unseren Job mit ein. Nur mit einem hohen Grad an Autonomie und Selbstbestimmung entsteht Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Mastery<\/strong> ist der Drang, das, was wir gerne tun, zu verbessern und perfekt beherrschen zu wollen. <\/p>\n\n\n\n Purpose<\/strong> – das Wort unserer Zeit. Eine sch\u00f6ne deutsche Ein-Wort-\u00dcbersetzung kenne ich nicht. Sinn, Sinnhaftigkeit, Zweck vielleicht. Zumindest aber motivert Menschen das, was einer Sache einen h\u00f6heren Nutzen zuordnet, deutlich mehr als Dinge, bei denen dies nicht erkennbar ist. <\/p>\n\n\n\n Wenn ich mit Menschen rede und sie frage, was sie an ihrem Job motiviert, sagen sie “er ist abwechslungsreich”. Oder umgekehrt: Wenn sie ihn nicht m\u00f6gen, sagen sie “er ist zu eint\u00f6nig”. Das ist f\u00fcr mich immer wieder reproduzierbar (ohne, dass ich eine mit Zahlen belegte Studie h\u00e4tte). Daran schlie\u00dfen sich meine folgenden Gedanken an, zu denen ich mich sehr \u00fcber Meinungen freue!<\/p>\n\n\n\n Anscheinend ist die Vielfalt in unserem Beruf ein Motivationshebel und fungiert als Verst\u00e4rker f\u00fcr die oben genannten Motivationsfaktoren. Dabei bezieht sich Vielfalt auf unterschiedlichste Aspekte, die uns zu einer Vielzahl an Handlungen motivieren. Wirke ich auf ein System mit unterschiedlichsten Reizen, entsteht eine gro\u00dfe Vielfalt an Reaktionen. Das lehrt uns die Systemtheorie. Je mehr Reize ich bspw. einem Kind in seiner Sprachentwicklung gebe (z. B. einem Baby regelm\u00e4\u00dfig vorzulesen oder es immer wieder anzusprechen), desto ausgepr\u00e4gter wird seine Sprachentwicklung sein. <\/p>\n\n\n\n Diese Vielfalt an Reizen verst\u00e4rkt also Motivation, solange sie im Kontext der oben genannten Faktoren stehen und somit nicht gegenl\u00e4ufig zu diesen sind. Menschen, die in ihren T\u00e4tigkeiten regelm\u00e4\u00dfig neuen Impulsen ausgesetzt sind, werden eine h\u00f6here Motivation in ihrer T\u00e4tigkeit erleben. <\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel: Wenn ich mich intensiv mit einem Thema auseinandersetze und anfange, dar\u00fcber zu recherchieren, mit Menschen zu sprechen und mich auszutauschen, entstehen auf dem Weg immer neue Reize, die mich immer weiter und tiefer in die Materie gehen lassen. <\/p>\n\n\n\n Solche Aspekte der Vielfalt k\u00f6nnen bspw.<\/p>\n\n\n\n sein.<\/p>\n\n\n\n Ein kreatives Sammelsurium, das vielf\u00e4ltige Reize erm\u00f6glicht. Auch hier geht es nicht um ein “nur” sondern ein “auch” – die Balance ist auch hier entscheidend. F\u00fcr jemanden, der als Softwareentwickler arbeitet, mag eine intensive Reiset\u00e4tigkeit als Belastung wirken. F\u00fcr einen Vertriebler vielleicht sogar als Bereicherung. Der Einzelfall entscheidet.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr uns F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet auch dies, in den Dialog zu gehen und herauszufinden, was die Variety-Treiber f\u00fcr die Menschen sind und was hinsichtlich der Motivationsfaktoren getan werden kann. Der Dialog ist entscheidend und wird Erkenntnisse bringen. Fragen wie “was ist dir wirklich wichtig”, “wie stark ist das in deiner aktuellen T\u00e4tigkeit ausgepr\u00e4gt” und “wie kann dich das Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, die Situation zu ver\u00e4ndern” k\u00f6nnen ein Schl\u00fcssel sein, um im Gespr\u00e4ch mit den Menschen diesen Motivationsverst\u00e4rker zu adressieren. Nur so k\u00f6nnen gezielt und effizient die Verst\u00e4rker eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n Wie seht ihr das? Wie k\u00f6nnte Variety als Verst\u00e4rker noch adressiert werden und was k\u00f6nnen wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte tun, um Menschen dabei zu unterst\u00fctzen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00dcber Motivation wurde schon so wahnsinnig viel geschrieben, sodass niemand mehr der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation \u00fcberraschen darf. 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