In einem Coaching ging es neulich um die Erarbeitung von konkreten Handlungsoptionen einer F\u00fchrungskraft. Die Fragestellung war klar und es ging dem Coachee darum, m\u00f6gliche Schritte f\u00fcr eine Aufgabe zu erarbeiten und in eine Reihenfolge zu bringen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Folgende Schritte haben wir in einer Session bearbeitet:<\/p>\n\n\n\n
Zuerst haben wir verschiedene Perspektiven auf die Fragestellung erarbeitet. Wir schrieben die Fragestellung auf ein A5-Post-It und legten dieses in die Mitte des Raums. Der Coachee erarbeitete nun sehr kreativ unterschiedliche Perspektiven auf die Fragestellung, die jeweils an einer anderen Stelle im Raum repr\u00e4sentiert wurden. Der Zugang zu den Perspektiven kam aus unterschiedlichsten Impulsen wie Reisen, Musik, Orte oder auch Kleidungsst\u00fccken. “Was siehst du aus dieser Perspektive in Bezug auf deine Frage?” \/ “Was bedeutet diese Perspektive in Bezug auf deine Frage?” sind spannende Fragen, die dem Coachee einen Zugang zu seiner Fragestellung erm\u00f6glichen. Hier referenzierte ich auch immer wieder auf andere Ergebnisse aus Coachings. Werte, Life Purpose, andere Situationen und Dinge, die mein Coachee in anderen Sessions bereits erarbeitet hatte. Jeder Perspektive gab der Coachee einen Namen, den wir ebenfalls auf A5-Post-Its schrieben und sichtbar auf den Boden.<\/p>\n\n\n\n
Nach der Entwicklung einiger Perspektiven schauten wir uns jede einzelne erneut an und gingen diese physisch im Schnelldurchlauf durch. Der Coachee sollte sich in jede Perspektive kurz einf\u00fchlen und rekapitulieren, was kern dieser Perspektive war. Hier ver\u00e4nderten sich diese und aus zweien wurde auf einmal eine, weil sie \u00e4hnlich erschienen oder sich erg\u00e4nzten. Mein Coachee entschied sich am Ende f\u00fcr zwei Perspektiven, die er erarbeitet hatte und nahm diese mit in den weiteren Coaching-Prozess. Die anderen Perspektiven lie\u00dfen wir sichtbar im Raum kleben.<\/p>\n\n\n\n
Die beiden kombinierten Perspektiven und die Fragestellung klebten wir nun als Titel \u00fcber ein Flipchart und begannen zu brainstormen, was uns als Ideen oder Ma\u00dfnahmen unter Einbeziehung der Perspektiven f\u00fcr die Fragestellung einfiel. Daraus resultierte eine bunte Wolke von Begriffen und Handlungen. Hier immer wieder auf das System und beteiligte Personen einzugehen, ist eine wichtige Aufgabe f\u00fcr den Coach. Insbesondere zirkul\u00e4re Fragen wie bspw. “was bedeutet Sichtbarkeit der Person f\u00fcr das Team?” oder “Was glaubst du, wird A denken, wenn du diese Handlung vollziehst?” geben Raum f\u00fcr die F\u00fcrhungskraft, selbst einen Perspektivwechsel vorzunehmen und sich gedanklich und emotional in konkrete Personen in ihrem Team oder Umfeld hineinzuversetzen. Die Perspektive\/n und Fragestellung immer sichtbar haben, half hier enorm in der Fokussierung und lud ein, immer wieder darauf zu referenzieren und den Coachee zu ermutigen, aus der gew\u00e4hlten Perspektive zu f\u00fchlen und zu denken.<\/p>\n\n\n\n
Aus der dichten Liste der m\u00f6glichen Handlungsoptionen w\u00e4hlte der Coachee dann die Optionen, die f\u00fcr seine Fragestellung an sinnvollsten einzusetzen waren. Dazu kringelte er mit einem gr\u00fcnen Stift die Begriffe am Flipchart ein. Hier ging der Coachee auch schon auf Fragen der Reihenfolge ein. Wertungen wie “aber das klappt vermutlich sowieso nicht” \/ “schauen, ob wir \u00fcberhaupt dahin kommen” erschienen hier auch. Den Coachee zu best\u00e4rken, auf das zu schauen, was jetzt in diesem Moment seine Handlungsoptionen sind, half hier sehr dabei, den Fokus auf die L\u00f6sung zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Danach war der Coachee eingeladen, die Ideen in eine Reihenfolge zu bringen um einen groben Plan f\u00fcr ein Vorgehen zu entwerfen. Die Visualisierung am Board half dem Coachee dabei sehr, ein gutes Gef\u00fchl f\u00fcr die eigene Handlungsf\u00e4higkeit zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n
Das, was sich nun auf dem Flipchart befand, war wirklich beeindruckend. Eine Sammlung vieler Ideen und Impulse, verkn\u00fcpft zu einem Vorgehen. Dementsprechend zuversichtlich wirkte auch der Coachee. Diesen Moment zu genie\u00dfen und das Bild f\u00fcr einige Sekunden unkommentiert stehen zu lassen, war sehr wichtig und st\u00e4rkte den Coachee in seinem Vorhaben.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben nur den ersten und den zweiten Schritt mit Details versehen, die direkt in eine Handlung zu \u00fcberf\u00fchren sind. Die weiteren Schritte haben wir in der Session grob formuliert gelassen und werden sie in einer der n\u00e4chsten Runden sicher wieder aufgreifen.<\/p>\n\n\n\n
Als Verpflichtung und Aufgabe eignet sich nicht der gesamte Plan. Das ist \u00fcberhaupt nicht sinnvoll. Aber den ersten Schritt des Plans so zu formulieren, dass hier ein konkreter, erster Handlungsschritt abzuleiten ist, ist wichtig. <\/p>\n\n\n\n
Dieses Vorgehen verwende ich so oder so \u00e4hnlich h\u00e4ufig f\u00fcr Fragestellungen, bei denen Coachees Klarheit f\u00fcr eine Fragestellung erarbeiten wollen, bei der sie noch nicht so richtig wissen, wie sie an diese herangehen wollen. Es bedient sich vieler Elemente aus dem Balance und Fulfillment-Coaching von Co-Active (mehr dazu hier<\/a>). Freue mich \u00fcber Feedback dazu und finde es spannend zu erfahren, wie ihr in \u00e4hnlichen Situationen coacht!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In einem Coaching ging es neulich um die Erarbeitung von konkreten Handlungsoptionen einer F\u00fchrungskraft. Die Fragestellung war klar und es ging dem Coachee darum, m\u00f6gliche Schritte f\u00fcr eine Aufgabe zu erarbeiten und in eine Reihenfolge zu bringen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1631,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[161,166],"tags":[262,259],"class_list":["post-1624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","category-german","tag-coaching","tag-featured"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1624"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1632,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1624\/revisions\/1632"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.any-where.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}